أكدت الدكتورة سارة الزيد مستشارة وكالة الجامعة لشؤون كفاءة الإنفاق أن فريق تحقيق كفاءة الطاقة جاء لمواكبة المتطلبات العالمية، ولتحقيق الريادة، كما ذكرت في حوارها لصحيفة رسالة الجامعة بأننا نحتاج لتعزيز ثقافة كفاءة الإنفاق، وإليكم تفاصيل الحوار:
- كيف نقيّم تجربة كفاءة الإنفاق في الجامعة؟ وما أبرز التحديات؟
من منطلق حرص الجامعة لأن تصبح نموذجًا ناجحًا ورائداً في كفاءة الإنفاق، وإنفاذًا للأمر السامي الكريم رقم (16380) وتاريخ 25 /3/ 1440هـ، تم تأسيس فريق تحقيق كفاءة الإنفاق، الذي يرتبط تنظيمياً بسعادة وكيل الجامعة، ليكون الذراع التنفيذي لرصد وتنفيذ مبادرات كفاءة الإنفاق، وليحقق طموح الوطن في رفع كفاءة الإنفاق في الجامعة. ومع التطور السريع لمختلف المجالات التنموية في المملكة العربية السعودية، وحتى تواكب المتطلبات العالمية لتحقيق الريادة والتميز أدركت الجامعة أهمية رفع كفاءة الإنفاق، وقامت بتحديث الخطة الإستراتيجية لضمان الاستدامة المالية، وكان من الضروري الأخذ في الاعتبار رفع كفاءة الإنفاق، وجعلها ركيزة أساسية من ركائز إستراتيجية الجامعة، وهذا يتناسب مع استقلالية الجامعة وتوجهها المستقبلي.
بالإضافة إلى بناء خطة إستراتيجية لرفع كفاءة الإنفاق في الجامعة متوائمة مع الخطة الإستراتيجية للجامعة 2030 KSU، وخاصة الهدف الإستراتيجي السابع (مستقبل مالي مستدام). أضف إلى ذلك ساهمت معظم جهات الجامعة بتقديم 49 مبادرة لرفع كفاءة الإنفاق وتشمل هذه المبادرات ثلاثة محاور رئيسية وهي: النواحي التعليمية، والبنية التحتية، والشؤون الإدارية والمالية.
والجدير بالذكر أن الجامعة حققت عدة جوائز من هيئة كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية؛ وذلك لتميزها في عدد المبادرات وتنوعها في تحقيق كفاءة الإنفاق، منها مبادرة عقد التغذية في المدينة الطبية الجامعية، وكذلك حصلت الجامعة على جائزة التميز العلمي والمؤسسي؛ لتميزها في معيار الفرص الإبداعية في المدينة الطبية الجامعية من خلال إدارة مخزون الأدوية قريب انتهاء الصلاحية.
2. أين تتجه الجهود في هذه المجالات مستقبلاً؟
تحرص الجامعة على تحقيق نجاح إستراتيجية الجامعة وإستراتيجية كفاءة الإنفاق، لتعزيز فرص التقدم والازدهار باستخدام الموارد بكفاءة وفعالية، مما يساهم في جودة العملية التعليمية والبحثية والتنظيمية، وخدمة المجتمع، وتحقيق التكامل والموائمة بين جهات الجامعة والمدينة الطبية؛ لتحقيق مستهدفات التوازن المالي وكفاءة الإنفاق إلى أعلى النتائج الممكنة بما يتفق مع رؤية 2030.
3. هل كفاءة الإنفاق تعني الترشيد والتقنين؟ وماذا يعني مفهوم كفاءة الإنفاق الذي تتبناه الجامعة؟
تعني كفاءة الإنفاق استخدام الموارد البشرية، أو الموارد المالية، أو الخدمات بكفاءة عالية وتكلفة أقل للحد من الهدر، ولكن هذا لا يعني أن كفاءة الإنفاق تستلزم بالضرورة تقليل الإنفاق، بل تعني استخدام موارد الجامعة بكفاءة لتحقيق أقصى استفادة ممكنة.
4. ما دور الطلاب ومنسوبي الجامعة في رفع كفاءة الإنفاق؟
نحتاج أن نعزز من ثقافة كفاءة الإنفاق، وذلك من خلال التوعية بحسن استخدام الموارد والإمكانيات وتوظيفها في مكانها الصحيح، حيث إن الطلاب ومنسوبي الجامعة عوامل قوة، مما يجعلنا واثقين من تحقيق النجاح لرفع كفاءة الإنفاق، وذلك بتعاونهم مع لجنة كفاءة الإنفاق لتحقيق الطموحات والأهداف، ومشاركتهم الفاعلة في تحديد وتنفيذ مبادرات كفاءة الإنفاق.
5. هل كفاءة الإنفاق تعتبر ثقافة؟ وكيف يمكن تعزيزها إذا كانت كذلك؟
كفاءة الإنفاق ثقافة نحتاجها على جميع المستويات، وهي أيضاً تعتبر ثقافة وعي بأهمية التغيير لضمان الاستدامة المالية، ويمكن تعزيزها بتطبيق آليات تدعم التغيير لتحقيق النجاحات المختلفة.
إضافة تعليق جديد