عملت الجامعة منذ سنوات على إعداد الخطة الإستراتيجية لتكون خطة شاملة تحتوي على جميع المحاور المستقبلية التي تضمن للجامعة وجود آلية لسير العمل، والتقدم في مسيرتها الأكاديمية والبحثية وخدمة المجتمع وصولا إلى التميز في كل مجالاتها، ولأجل ذلك وضعت الجامعة رؤية مستقبلية تتطلع لها ورسالة تقودها؛ لتحقيق هذه الرؤية معتمدة على عدد من الركائز والأهداف والمبادرات والقيم التي تنهض الجامعة عن طريقها بهذه الرؤية وتمثلها على أرض الواقع.
وسعياً لرفع كفاءة الإنفاق ولتحقيق مستقبل مالي مستدام، و لدعم أوجه الاستثمار، وتحقيق الاستدامة المالية، عملت الجامعة على تحديث خطتها؛ لتتواءم مع رؤية المملكة 2030 ومتطلبات سوق العمل، وسعت لدعم أوجه الاستثمار، وتحقيق الاستدامة المالية، والاستثمار الأمثل للفرص والإمكانات، وذلك من خلال إقامة وتفعيل عدد من المبادرات المتميزة وهي كالآتي: بناء نظام لإدارة الموارد الذاتية، وتسويق خدمات الجامعة محلياً ودولياً، وبناء جسور التواصل مع المانحين والمتبرعين، وتعزيز الإيرادات الذاتية من الخدمات التعليمية والعلمية، وتعزيز الإيرادات الذاتية من الخدمات البحثية، وتعزيز الإيرادات الذاتية من الخدمات الصحية، وتعزيز الإيرادات الذاتية من الخدمات الاستشارية، وتفعيل نظام لإدارة الاستثمار، وتنوع مجالات الاستثمار، وتسويق مَرافق وأصول الجامعة للاستثمار، وإنشاء إدارة رفع كفاءة الإنتاج بالجامعة، واستحداث مشاريع استثمارية ومجتمعية في المدينة الجامعية؛ لتحقيق مستقبل مالي مستدام للجامعة، وتفعيل إدارة المخاطر المؤسسية.
ويقوم مكتب إدارة التحول والمبادرات بمتابعة تنفيذ المبادرات مع الجهات المعنية بالتنفيذ، ورصد مؤشرات الأداء الرئيسة بصفة مستمرة إيماناً منه بأن التنفيذ الفعال للمبادرات يسهم بشكل كبير في ردم الفجوة بين الطموح والأداء.
بسمة محمد بن زرعة
مكتب إدارة التحول والمبادرات
إضافة تعليق جديد