تكلمنا في المقال السابق عن وسائل وأدوات الارتقاء بالموظف إلى التميز وألمحنا إلى دور الإدارات الفاعلة أو القيادات الإدارية لتحقيق ذلك التميز، وفي هذا المقال يسعدني طرح أفكار ووسائل تساهم في تحفيز ومكافأة الموظفين المتميزين، وليس بالضرورة أن ترتكز كلها على الجانب المادي كما قد يتبادر إلى أذهان البعض، بل قد تكون معنوية أكثر منها مادية لكنها تؤدي إلى نتائج رائعة في تحفيز وتطوير أداء الموظفين المتميزين.
تشمل طرق ومبادرات تحفيز ومكافأة الموظفين المتميزين تقديم مكافأة مادية، الثقة بالموظف المتميز، إعطاؤه بعض الصلاحيات، إعطاؤه شهادات شكر، توجيه عبارات الثناء له، تسليمه درع تميز، جعله الموظف المثالي للشهر، تشجيعه في إبداعاته، الدعم المعنوي من البشاشة والثناء، ترتيب لقاء للمتميزين مع مدير الجامعة أو الوكيل، تخصيص تذكرة أو رحلة عمرة سنوية للمتميز ولزوجته، جعل المتميز مديراً لمدة قصيرة مثل يوم أو نصف يوم.
كما يمكن إعطاء المتميز وساماً يعلقه بجيبة يسمى «وسام المتميز» أو إعطاؤه موافقة للخروج يوماً واحداً بالشهر، وتوفير غرفة ترفيه في الإدارة تكون استراحة أو مكان استرخاء وضيافة للمتميزين، وكذلك توفير تسهيلات وخصومات للمتميزين في الفنادق والنوادي والمطاعم، وتعليق لوحة شرف توضع فيها صور المتميزين، واضافتهم في رسالة الجامعة، وإيجاد آلية لتفعيل بدل الراحات داخلياً، وعمل دورات متميزة خاصة للمتميزين.
من الأفكار في هذا المجال إعطاء الأولوية للمتميزين بالإجازات والانتداب والدورات، وتبني آرائهم الجيدة ونسبتها لهم، وإيضاح مدى دور المتميز ودرجة الاعتماد عليه، وتكريمه أمام زملائه، ونشر أسماء المتميزين عن طريق وسائل الإعلام كرسالة الجامعة أو مواقع التواصل الاجتماعي، أيضاً يفضل نقل الموظف المتميزين إلى مكان أفضل، وتلمس مشاكله ومساعدته على خلها وتجاوزها سواء كانت في العمل أو خارجه، كذلك يمكن إقامة مناسبة مع المتميزين خارج أوقات العمل، وإعطاء المتميز الأولوية في الترقية وفي المهمات، وتدريب المتميزين وهم على رأس العمل، وتنظيم رحلات للمتميزين داخلية وخارجية، ومساعدتهم في إكمال دراستهم في حال رغبتهم.
م. عبدالرحمن بن عمر النوفل
المدير التنفيذي لوادي الرياض للتقنية
إضافة تعليق جديد