الرأي

زاوية: عمرانيات

من المعروف أن الإنسان لديه القدرة على التأقلم مع ظروفه، والتعايش معها، حينما يحتاج لذلك. ولكن إظهار هذه القدرة مرتهن بمدى الحاجة إليها. فمن يذهب إلى الحج مثلا، يتحمل حرارة الجو والازدحامات، وربما يكتفي بأقل القليل من الطعام والشراب في تلك الأيام، لأنه لا يتوقع الراحة الكاملة التي يجدها في بيته.

ومع إمكانية توفر الظروف «المثالية» من التكييف والتحكم في ظروف المناخ داخل بيوتنا، صرنا نطلب بيئة مريحة جدا داخل بيوتنا، وبشكل دائم! كما صار استخدام الفراغات الخارجية غير مريح، ربما بسبب مجرد زيادة بسيطة في درجة الحرارة.

أكثر أنماط القيادة الإدارية شيوعاً

قيادة فريق العمل المؤسسي بحرفية عالية بهدف تحسين الأداء وتطوير المخرجات يتطلب خبرة وممارسة مكثفة. على مر التاريخ، ظهر قادة ومدراء عظماء بأساليب قيادية مختلفة في توفير التوجيهات وتنفيذ الخطط وتحفيز فريق العمل على الانتماء والعمل بروح الفريق. تصنف أنماط وآليات القيادة على نطاق واسع في خمسة فئات مختلفة كما يلي: القيادة الاستبدادية، القيادة التشاركية، القيادة التفويضية، قيادة المعاملات، و القيادة التحويلية.

حيث يهدف هذا المقال إلى التعرف على أكثر أنماط القيادة شهرةً واستخداماً، مع تسليط الضوء على تعريف كلٍ منها ومناقشة مزاياها وعيوبها. 

العلاقة الطردية والعلاقة العكسية

سابقاً عندما كنت صغيراً ، وتحديداً بالمرحلة الدراسية المتوسطة كنت أدرس مادة العلوم ، وكنت أسمع دوماً عن العلاقة الطردية والعلاقة العكسية ، ولكن لم أكن أفهمها وأستوعِبها ، وفي هذا المقال سأشرح معنى هذه العلاقتان بأسلوب مبسط يفهمه المتعلم والغير متعلم. 

العلاقة الطردية بإختصار تفيد بأن كلما زاد شيئا زاد الشيء الآخر في كل مجال من مجالات المعرفة الإنسانية.

مثال 1: كلما ارتفع اجتهادك  في الدراسة كلما ارتفعت حصيلتك على درجات عالية. هذه علاقة طردية.

زاوية: عمرانيات

تقاس كفاءة الإدارة الحضرية للمدن بمقدار ما تقدمه من إزداهار ورفاهية للمجتمعات، وهي ترتبط إرتباطاً وثيقاً بإداراتها لمنظومة العمران بشكل مستدام. وفي السابق كان يقتصر دور الإدارات المحلية للتخطيط والأجهزة الحكومية في غالبية الدول على أعداد المخططات وإدارة تنفيذها، وفى الوقت الراهن تطور مفهوم ودور الإدارات المحلية والأجهزة الحكومية لتصبح قائداً لمنظومة التنمية، وميسراً ومفاوضاً من أجل تحقيق اكبر قدر من المكتسبات وتعزيز مفهوم شركاء التنمية.

إنجازات وعمل لا يتوقف

 

تعتمد جامعة الملك سعود نهجًا استراتيجيًا ساهم في تخطى الجامعة بدرجة كبيرة للتداعيات والظروف الاستثنائية التي سببتها جائحة كورونا المستجد ومتحوراتها؛ حيث أتاح هذا النهج الاستراتيجي تحقيق الجامعة لإنجازات متميزة في العديد من المشروعات التي عززت من مكتسبات الجامعة ومن ثم الوطن؛ مما يشير بوضوح إلى قوة هذا النهج الاستراتيجي الذي وفّر بيئة خصبة للإنجازات والمشروعات، التي من الممكن استعراض بعضها على النحو الآتي: