الثقة بالذات ليست شيئا مستقرا وثابتا, ينجح ويتطور الشخص عندما تكون لديه ثقة جيدة بنفسه وإمكانياته وقدراته العلمية والعملية، وهنا يجب الانتباه إلى مفهوم الثقة الوهمية التى من الممكن أن تظهر نتيجة الاعتقادات الشخصية المرتبطة بمستوى المعرفة والخبرة لدى بعض الأشخاص، حيث يتميز الأشخاص عن بعضهم بطرق تفكيرهم ونوعية المعرفة التى يمتلكونها.
يسرني بمناسبة بدء العام الدراسي الجديد أن أشكر الله على ما منّ به علينا من نعمة الأمن والأمان في بلادنا الغالية، قبلة المسلمين ومهوى أفئدة المؤمنين، وأن أرفع وافر الشكر وجميل الوفاء لقائد المسيرة المباركة، وإلى سمو ولي عهده الأمين – يحفظهما الله – على ما يبذلونه من جهود مباركة وآراء نيرة جاءت ثمارها يانعة، محققة للأهداف والغايات، جاعلةً من هذا الوطن حصناً شامخاً ينعم بالخير الوفير وباستمرار عجلة النماء والتطوير.
زملائي أعضاء وعضوات هيئة التدريس:
عزيزي الطالب عزيزتي الطالبة، أبارك لكم قبولكم وأهلاً بكم في جامعتكم التي تنضمون فيها إلى طلاب جامعيين وأساتذة أكفاء وتمارسون فيها نشاطاتكم الأكاديمية وغير الأكاديمية، ولعلك تعلم عزيزي الطالب عزيزتي الطالبة، أن هذا المقعد الذي خصص لك تنافس عليه مئات الطلاب ممن لم يحالفهم الحظ في القبول.
لذلك أتوجه إليكم بهذه المقالة قبل أن تختطفكم أو تؤثر عليكم توجيهات المتعثرين والمثبطين، وأهيب بكم بهذه المناسبة بفتح صفحة الجد والمثابرة والعزم والطموح والإبداع والإصرار.
بمزيد من الحزن والأسى ينعى العاملون بقسم الهندسة الكيميائية والأساتذة والطلاب وكل العاملين بكلية الهندسة جامعة الملك سعود، رحيل الدكتور فرج عبدالسلام يرحمه الله ويسكنه فسيح جناته.
لقد كان الدكتور فرج هادىء الأعصاب، متديناً وودودا ولا تختفي عن وجهه الابتسامه وذلك عندما ألقاه بقسم الهندسة الكيميائية أو بمكتب أخي أ. د. طارق الفارس عند ترددي على الأخير.
وضعت رؤية 2030، المفعمة بالحيوية، ليكون هدفها الرئيس هو بلورة أهداف الدولة وتحديد أولوياتها، ومن ثم توحيد جهود مؤسساتها لتحقيق تلك الأهداف؛ لذا تحتاج كل واحدة من تلك المؤسسات إلى وضع استراتيجية تحقق تلك الرؤية، وهذا أمر بدهي.
لكن من الأهمية بمكان أن نعرف أن جوهر تلك الاستراتيجية، في أي مؤسسة، هو تحديد الهدف الرئيس الذي يتصل مباشرة برؤية 2030، والذي يقوم العاملون فيها بوضعه نصب أعينهم والتصرف بناءً عليه، فيكون التركيز حينئذ على الأشياء الصحيحة التي توصل لتحقيقه من خلال مجموعة من المبادرات المتناغمة ذات الأولويات المحددة.
أبارك لكم إخواتي وأخواتي منسوبي جامعة الملك سعود، من أعضاء هيئة تدريس وموظفين وطلاب وطالبات، بمناسبة بداية وانطلاق العام الجامعي الجديد، وأدعو الله أن يجعله عاماً حافلاً بالعطاء والجد والاجتهاد والإنجازات، سواء على الصعيد الشخصي أو المجتمعي أو الوطني.
إن البداية القوية تضمن بإذن الله نهاية قوية وتحقيقاً للأهداف والطموحات، ولا شك أننا جميعا نتطلع لاستثمار هذا الحماس والاندفاع طيلة العام الجامعي حتى يحقق كل منا ما يحلم به ويطمح إليه من درجات وعلوم ومعارف وثقافات.
نحن على وشك نهاية العام الدراسي، الذي يبشرنا بإجازة طويلة تمتد إلى أربعة أشهر، وللأسف أن مفهوم العطلة والإجازة عند الأغلبية عبارة عن أيام فارغة تكون كلها بيد الشخص يصرفها كيفما شاء، وأغلبيتها تصرف في سياحة أو سفر أو انشغال باللهو وأشياء ممتعة قليلة النفع.
لو علمنا أن الوقت الذي بين أيدينا هو أنفس ما نملكه، لما كان هذا حالنا في الإجازات، لذلك رأيت أن من واجبي التنبيه على أهمية الأشهرالأربع القادمة ووضع تخطيط أو جدول مناسب للأعمال التي يمكننا القيام بها، وسوف تدهشنا النتائج في النهاية.
في حقبتنا التي نعيشها الآن أصبح مصطلح «24/7» يتكرر على مسامعنا ليذكرنا بأن هناك المزيد من الأعمال والقليل من الوقت لإنجازها؛ حيث بتنا نعيش حقبة سريعة الحراك، تباغتنا المهام فنعجز عن ترتيب الأولويات، فيكون استقطاع وقت النوم هو الحل لأداء الأعمال المتراكمة، ونعاود الكرة مرات ومرات ولكن لابد من وقفة.
«24/7» هي تهديد صريح لصحة الإنسان النفسية والجسدية، فمن السنن الكونية قوله تعالى }وجعلنا الليل سباتا والنهار معاشا{، فقد استخلفنا المولى عز وجل على هذه الأرض لعماراتها وإصلاحها دون إفراط ولا تفريط.
الإستراتيجية خطةٌ لإدارة المُمكنات واستغلال الفرص لتحسين نقاط الضعف ولتوكيد جودة الأداء؛ بوضع الإجراءات التحسينية والتصحيحية ومتابعة تنفيذها في الأزمنة المحددة؛ مع توزيع المسؤوليات والمهام والصلاحيات على الأفراد؛ شارحاً الأنشطة والعمليات حتى تُنجز المستهدفات.
ولنجاح الخطة الإستراتيجية لابد من توثيق الإحصائيات والمعلومات وحفظ الوثائق التي ستكون بمثابة الأرشيف والأساسيات التي ستُبنى عليها خطط التطوير والتحسين ولتستمر الإدارة المستقبلية من حيث انتهى إليه السابقون ومن ثم لا تموت الخطط الاستراتيجية مع تغير الأفراد.
