الرأي

مع التطور الهائل في شبكة الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي التي أصبحت الشغل الشاغل للغالبية الشبابية وما دونهم، فهل يمكن الاستغناء عنها تحت أي حالة وظرف!

في العام 1926م الموافق 1345هـ دخلت المملكة العربية السعودية عالم الاتصالات بإنشاء مديرية البرق والبريد والهاتف وكانت الانطلاقة الأولى للتواصل، وتوالت الإنجازات في مجال الاتصالات وتعددت الطرق والاستحداثات في تطور متسارع، حتى ظهرت للسطح شبكة الإنترنت مع تطوّر صناعة الحواسيب الرقميّة في خمسينيات القرن الماضي.

نكمل عزيزي القائي عرضنا الموجز عن ورش العمل التي تشارك بها جامعة الملك سعود في المعرض والمؤتمر الدولي للتعليم العالي 2019م، ونعرض اليوم أحد الورش الداعمة للتميز والاستثمار في المجالات الصحية والعلمية والإنسانية بالجامعة، وهي ورشة عمل «معامل ومخبرات جامعة الملك سعود.. شراكة وتميز».

يمكن تعريف جودة البيانات بصورة عامة بأنها «ملاءمة البيانات للغرض الذي وجدت من أجله»؛ وهناك رؤى مختلفة حول الأبعاد المتعددة لجودة البيانات، فهي يمكن أن تشمل عوامل مثل الاكتمال والتغطية والمطابقة والاتساق والدقة وعدم الازدواجية والتحديث. 

ويتم تقييم جودة البيانات بناءً على وجهات نظر المستخدمين لها واحتياجاتهم وأولوياتهم، والتي تختلف باختلافهم، ويصف الخبراء جودة البيانات بقائمة من المعايير التي قد تنجح في تلبية بعضها في حين تفشل في تلبية البعض الآخر.

أتاحت صحيفة رسالة الجامعة بكل الاهتمام في عددها المنصرم مساحة وافية لعرض تقرير صحفي عن الإنجاز الذي حققته جامعة الملك سعود في عدد البرامج الأكاديمية المعتمدة وطنياً من المركز الوطني للتقويم والاعتماد الأكاديمي، حيث جاء هذا التقرير في صفحتين إضافة للإشارة له في الصفحة الأولى للصحيفة، وتضمن بيانات ورسومات بيانية توضح هذا الإنجاز النوعي، وتضمن هذا التقرير عدة رسائل محددة من أهمها: 

• تنوع البيئة الأكاديمية بالجامعة يتطلب عملاً مستمراً، وتحقيق رؤية 2030 يتطلب التزاماً كاملاً بالجودة.

الاستخبارات التنافسية competitive intelligence مفهوم جديد تستخدمه المؤسسات لتعزيز أوضاعها السوقية مع ازدياد حدة المنافسة، وتقوم المؤسسات في إطار هذا المفهوم باستخدام الأساليب الاستخباراتية لتحديد وتجميع وتحليل وتوزيع المعلومات التنافسية التي تخص المنتجات المنافسة والعملاء والمنافسين - وأي جانب آخر من جوانب بيئة العمل -  بحيث توفر المعلومات التي تدعم الرؤساء التنفيذيين والمدراء في اتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تواجه بها ما يعترضها من فجوات تنافسية.

جميعنا في مسيرتنا بالحياة نبحث عن تحقيق «كُن» ونعشق كل الطرق التي تؤدي إليه، وقد اكتشف المتخصصون في التنمية البشرية تلك الحاجة الملحة فشمروا سواعدهم للوصول بنا إليه وفرشوا الطُرق ومهدوا لها لكي ندلف معهم نحو «كُن».

تنظم جامعة الملك سعود في كل سنة عدداً من الفعاليات وتكون على مستوى الجامعة أو المنطقة أو الدولة، وتكون تحت رعاية سمو أمير المنطقة أو سمو نائبه، أو معالي وزير التعليم أو معالي مدير الجامعة، وغالباً ما تكون الفعاليات في البهو الرئيسي للجامعة الذي يتميز بروعته الهندسية وضخامته وارتفاع أسقفه وسعة ساحته الموجودة في منتصفه فهو يليق بأن تقام به مثل تلك الفعاليات.

يعتقد الكثيرون أن الطريق إلى النجاح رحلة صعبة للغاية، نعم هي كذلك وهي ليست ميسرة للجميع، إنما مخصصة للأشخاص الذين هم على استعداد للمواصلة حتى نهاية الطريق وبلوغ خط النهاية.

الطريق للنجاح ليس مستقيماً، فهناك العديد من المنحنيات والمطبات والتي من شأنها أن تُعيق أو تؤخر وصولك، النجاح هو الذي يسعى إليه الجميع «بلا استثناء» لبلوغه وتحقيقه، وغالباً ما يأتي لأولئك الذين لديهم القدرة على رؤية الطريق والوصول لنهايته، ولو بعد حين.

النجاح كلمة لطالما رددناها دون أن نعي معناها العميق، ربما لأنها ليست كلمة من ستة أحرف فحسب، بل هي كلمة ذات معنى عظيم وتفسيرات متعددة، ولكن هل أدركنا المعنى الحقيقي لها؟! 

قد يعتقد البعض أن النجاح مرتبط بمستقبل ونمطُ حياةٍ معين، للنجاح معنى عميق جدًا وتفسير يختلف باختلاف الأشخاص وظروفهم والإمكانيّات المحيطة بهم.

في المقالة السابقة التي تم نشرها بهذه الصحيفة الغراء بعنوان «الاتصال والاستراتيجية... من يحتاج إلى من؟» أوضحت كيف سعت علوم الاتصال والإعلام إلى الاستراتيجية باعتبارها علوماً مستحدثة مقارنة بعلوم الاستراتيجية، وكيف عملت على توظيف الاستراتيجية لدعم نجاح الخطط الاستراتيجية للدول والمؤسسات، وهو ما أثمر عن ظهور مصطلح «الاتصال الاستراتيجي» الذي شاع استخدامه.